（编者按）在集团刷新生长历程中，，，，有这样一群人，，，，他们顾全阵势、爱岗敬业、他们立异争优、任劳任怨，，，，他们在各自事情岗位上做出了突出效果，，，，充分彰显了共产党员的先锋模范本色。。。为让党员群众感受身边模范的实力，，，，把先进模范人物的事迹内化为做事创业、走在前线的行动标杆，，，，在集团形成向模范看齐、学习先进、争领先进的浓重气氛，，，，威海集团党委开展“发明模范——五星党员先进典范”主题宣教运动。。。
“五星党员”培育工程是集团党委落实市属国企先锋培育妄想的一项立异行动，，，，是激励宽大党员履职尽责、继续作为，，，，充分验展先锋模范作用的有用载体。。。“五星党员”培育工程实验一年来，，，，各党支部凭证党委统一安排起劲行动，，，，宽大党员起劲推行党员义务，，，，践行企业精神，，，，在各自岗位比孝顺、争先锋，，，，涌现出一批敬业贡献、效果突出的先进典范。。。经各党支部推荐，，，，集团党委研究决议，，，，授予14名同志“五星党员”。。。
本期推出“五星党员”责任星苗延津的先进事迹。。。
【“五星党员”专业星】
苗延津，，，，中共党员，，，，2015年入职威海产投集团,现任资产谋划公司副总司理，，，，主要认真公司清静生产、党风廉政建设、维稳、维修采购、物业效劳与仓储羁系事情。。。事情中，，，，他坚持实干履职，，，，秉持“责任就是把事情干到极致”的理念，，，，扑下身子、沉到一线，，，，实现了清静生产事情的周全升级提档。。。在集团“五星党员”培育运动中，，，，被推选为“专业星”。。。
2003年10月入党，，，，从大威石油到老港投资，，，，从老港投资到盐业公司，，，，从盐业公司到资产谋划公司，，，，他时刻用党员的标准严酷要求自己，，，，无论是事情照旧生涯都力争率先垂范，，，，施展着一名优异共产党员应有的先锋模范作用，，，，做到“共产党员是块砖，，，，那里需要那里搬”。。。
“专”——注重自身修养，，，，提升专业水平
打铁先须自身硬。。。苗延津自分担清静事情以来，，，，就立志要干一行、专一行、精一行，，，，埋下头来一心一意抓好清静生产，，，，把耐得住平庸、起劲事情作为自己的准则，，，，把事情作风的重点放在严谨、详尽、求实、脚扎实地笃志苦干上，，，，做到干一行、爱一行、钻一行，，，，将清静生产“牢牢掌握在自己手中”。。。他终年坚持孜孜不倦地学习，，，，追求外行变内行、内行变换强、提升“干成事”的能力。。。坚持在干中学、学中干，，，，经常拿着书籍在从地下泵房到楼顶机房、从消防控制室到大楼配电室，，，，走遍大楼的每个角落，，，，将大楼的消防给水、自动报警、防排烟系统，，，，应急疏散与应急照明、灭火器设置、修建装修等情形逐一掌握，，，，坚持将书籍内容与现真相形相比照，，，，发明隐患逐一对应解决。。。2017年取得注册清静工程师执业资格证书，，，，2020年入选威海市应急治理专家库, 2022年取得注册消防工程师执业资格证书。。。
“严”——强化清静治理，，，，夯实清静基础
清静是一切事情的主要条件。。。针对公司治理的资产种类多、清静条件差、涉及谋划行业多、治理难度大的特点，，，，作为公司的清静治理者，，，，他始终坚持清静学习提高自身能力水平，，，，捉住清静治理的要害环节，，，，用清静执律例则要求解决现实问题。。。
他牵头凭证相关执律例则要求，，，，从零最先建设健全清静治理系统建设：依据事情岗位职责差别建设全员清静生产责任制；；；凭证公司谋划营业制订清静生产相关规章制度；；；建设危害分级管控与隐患排查治理双重预防系统；；；按期组织开展与公司营业相关的全员清静教育培训；；；增添装备设施、职员培训、公众责任险等方面的清静投入；；；体例应急预案并组织实验演练；；；与租户签署《物业清静治理协议书》，，，，与第三方效劳单位签署《消防清静协议书》《效劳清静协议》等，，，，明确各自的权力义务，，，，做到清静责任无死角，，，，现在共签署种种协议113份，，，，多维联动，，，，为清静生产保驾护航。。。
“活”——优化组织用工，，，，提高步队素质
在清静治理的事情中，，，，苗延津敢于迎难而上，，，，探索立异事情方法要领，，，，向导同事推动清静生产各项事情有序开展。。。他经常凭证事情妄想要求，，，，连系清静生产特点，，，，周全复盘完善清静生产治理事情，，，，使各项事情主要有序，，，，计划优化。。。坚持从治理细节入手，，，，在落实上下功夫，，，，起劲推行项目治理标准化，，，，使各岗位有章可循、有责可查、违章必究，，，，规范职工的作业行为，，，，要求职工干标准活、干定心活，，，，从而使全员树立了提高标准化的意识。。。为常态化排查清静隐患，，，，将公司治理的资产重点划分4个区域——集团大楼、盐业公司、桥头卓瑞、石岛蓝海，，，，制订详细的清静检查事情妄想，，，，接纳常驻职员日查与公司检查相连系的方法，，，，做到隐患早发明早整改。。。资产谋划公司建设以来共发明隐患40处，，，，整改完成率达100%。。。
“实”——推行标准治理，，，，提升治理水平
集团办公大楼是一类高层公共修建，，，，属消防重点单位，，，，清静治理失职关乎生命工业，，，，履责之重重于泰山，，，，为此，，，，他周全摒弃依赖维保单位的惯性头脑与惰性头脑，，，，依托自身手艺优势，，，，专门针对集团办公大楼的清静治理与维护，，，，建设起一整套以消防清静为重点的横向到边、纵向究竟的全方位清静治理机制。。。建设起与职能维保单位互联共管的双重清静包管系统，，，，深挖厚掘大楼在消防设置与细节管控方面保存的问题，，，，排查出排烟口欠亨、送风口漏风，，，，灭火器配型不切合要求，，，，消防设施不联动，，，，报警点位禁绝确等清静隐患。。。整改后，，，，大楼消防设施的清静包管能力获得了很大提升，，，，切实将清静治理的实操落地，，，，周全升级了清静包管系统。。。
应急处置惩罚是要害时刻现场职员�；；；ぷ什寰埠腿松砬寰驳闹饕侄�。。。近年来，，，，他多次走上讲台为集团和业户解说消防清静知识、应急疏散和灭火器实操演练。。。今年“清静生产月”针对租赁业户缺乏灭火器实操履历的情形，，，，他自动开展一对一、手把手的灭火器实操演练，，，，从基础上提高应急处置惩罚能力，，，，鼎力大举培育清静文化，，，，消除清静隐患，，，，进一步推动各方强化清静意识，，，，严酷清静治理，，，，提升应急能力，，，，夯实筑牢全社会清静生产基础。。。推动形成“人人讲清静、个个会应急”的社会气氛。。。
“俭”——培育市场理念，，，，降低本钱用度
国企“三项制度”刷新后，，，，针对周全预算治理要求以及事情现实状态，，，，他提出了“优化效劳、降低本钱”的基本思绪，，，，他向导部分员工施展自身优势，，，，开启“自主维修”模式，，，，修下水道、修空调……“能不花钱的地方咱就不花钱。。。”苗延津总是这样说。。。堵误差、算细账，，，，从一点一滴中挤效益，，，，在包管清静和原有效劳不降低的基础上力争节约每一分钱，，，，节约每一个配件。。。本钱治理中，，，，从纯粹的事后核算，，，，向整个谋划治理历程延伸，，，，注重人力资源的有用合理运用，，，，精悍、高效、一专多能，，，，职员做到零冗员、装备做到零闲置,合计节约用度约10余万元。。。为资产谋划公司降低本钱、提高效益做出了孝顺。。。
