9月10日，，威海产投集团召开深化三项制度刷新实验发动大会，，深入贯彻落实中央、省、市决议安排，，发动集团全体干部员工站在维护和包管集团康健一连稳固生长的高度，，解放头脑、提高站位，，以饱满的热情和高昂的姿态加入集团三项制度刷新，，为威海产投集团高质量生长作出应有孝顺。。。。集团党委书记、董事长张宗涛作发动讲话，，总司理赵丽萍就相关刷新计划举行解读。。。。
今年下半年以来，，威海产投集团党委把深化三项制度刷新作为一项重中之重的事情来抓，，7月初集团建设了三项制度刷新向导小组，，约请了第三方专业机构项目组入驻集团，，通过现场访谈、问卷视察和研究论证，，形成起源刷新计划，，后又通过多次专题会普遍征求中层干部和全体员工的意见，，经由多次党委扩大会讨论研究，，重复修改、数易其稿，，形成了最终的刷新实验计划。。。。现在，，刷新计划已经由党委会、董事会和职工代表大会审议通过，，并报市国资委审查备案。。。。
威海产投集团此次深化三项制度刷新主要包括四个方面的内容
一是优化组织架构
顺应集团营业生长需要对集团部分和子公司举行优化调解，，建设起分工明晰、精简高效的组织架构；；；；
二是定岗定编
凭证“因事定岗”的原则重新设岗定编，，彻底改变职责不清、僧多粥少、效率低下等问题；；；；
三是果真竞聘双选
分为中层干部竞聘、员工双选两个环节，，凭证公正、果真、公正的原则，，实验岗位开放、全员竞岗、以岗择人、择优任命；；；；
四是薪酬和绩效刷新
薪酬向“主营营业、要害部分、要害岗位和绩效孝顺”倾斜，，拉开差别、岗变薪变，，员工薪酬激励与集团（子公司）谋划业绩挂钩，，实验真审核、真绩效。。。。
通过刷新，，真正建设起“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的体制机制，，从基础上解决集团生长中的一些深条理矛盾和问题，，使企业焕发出新的生气和活力。。。。
张宗涛在发动讲话中指出，，深入推进三项制度刷新是形势所迫、生长所需，，既是落实中央和省、市决议安排的主要行动，，也是集团实现高质量生长的一定选择，，更是维护职工利益的基础出路。。。。只有刷新，，才华引发活力；；；；只有刷新，，才华增进生长。。。。集团干部员工要切实提高政治站位，，强化阵势意识，，把头脑统一到市委、市政府、市国资委和集团党委的决议安排上来，，把行动统一到刷新使命上来，，以“咬钢嚼铁”的恒心，，以“刮骨疗毒”的刻意，，以“壮士断腕”的勇气，，起劲加入刷新、支持刷新、推进刷新。。。。
张宗涛强调，，刷新不但事关集团未来生长阵势，，也关系到每个部分的有序运行、每位职工的亲自利益。。。。要准确熟悉刷新，，树立职位靠能力、酬金靠孝顺的新看法，，突破职务终身制的旧头脑，，准确熟悉小我私家得失与集团利益的关系，，以起劲的心态看待职务变换和小我私家得失，，做刷新的坚定支持者和加入者。。。。要准确熟悉自己，，既要有“跳起来摘桃子”的竞争意识，，敢于迎接更大挑战，，也要苏醒熟悉自我、实事求是，，稳重选择适合自己的岗位。。。。要严肃刷新纪律，，坚持公正、果真、公正的原则，，对刷新历程中泛起的不认真任、影响刷新历程的部分和小我私家，，要严肃问责、绝不迁就，，坚决杜绝选人和用人上的不正之风。。。。要坚持统筹推进，，认真做好刷新前后的事情衔接，，确保头脑不散、事情一直、营业一直、步队不乱，，包管刷新和生长两不误。。。。
